Consultoría gerencial para Pymes en Colombia de alto nivel para aumentar tus ingresos
Consultoría Gerencial para PYMES Ascentia Strategy, para las "Missing Middle" Empresas medianas y Pymes
Unete a las empresas medianas y pymes que utilizan consultoría de alto nivel, nosotros combinamos experiencia directiva con metodologías ágiles (Sprint) e Inteligencia Artificial para generar ahorros operativos y crecimiento exponencial en semanas, no en meses.
Implementación de "transformación gradual" para evolucionar sin paralizar tu operación diaria.
Retorno de inversión (ROI) comprobable mediante un sistema exacto de métricas y KPIs.
Rentabilidad y eficiencia operativa con impacto real en cada intervención.
Qué beneficios recibiras...
Metodología Propia
Transformación Gradual
Permite a las Pymes implementar cambios sin paralizar la operación diaria. En lugar de rediseños radicales (que generalmente fallan), trabajamos en fases para garantizar adopción, entendimiento y resultados.
Experiencia Combinada
Operamos con entregables accionables “Sprint”:
- 1. Auditoría Express (Semana 1)
- 2. Diseño de Solución (Semana 2)
- 3. Implementación Ágil (Semanas 3-4)
- 4. Monitoreo y ROI (Continuo)
Consultoría Gerencial para PYMES Ascentia Strategy
Servicios
Administración y Transformación Organizacional
Gestión de Proyectos (PMP)
Finanzas Corporativas y Asesoría Financiera
Verificador de Síntomas
¿Listos para que trabajemos juntos? Queremos escucharte…
Diagnostico inicial gratuito, escribenos
Preguntas frecuentes
1. ¿Su empresa esta lista para escalar, al siguiente nivel?
Depende la operación de su empresa del dueño al 100%, hay una dirección clara hacia donde deben ir y /o hay una combinación de ambas situaciones, o se da mas el sentido común.
2. ¿Es clara la dinámica de cómo se hacen los pagos en la empresa?
Cuenta con una herramienta como el flujo de caja para aprobar los pagos urgentes, existe un presupuesto o un protocolo de pagos, o todo se resuelve en la marcha en el día a día.
3. ¿ En su empresa se trabaja por proyectos o se planean a corto, mediano o largo plazo todos los asuntos?
Existe un cronograma de actividades o tareas por resolver o cada persona cuenta con unas tareas especificas ya definidas o todos se apoyan entre si para sacar adelante la mayoria de las actividades pendientes.
4. ¿ Carece de proyecciones financieras claras a más de 12 meses?
Flujo de caja proyectado a 2 años, con diferentes escenarios, pesismista y optimista.
5. ¿Siente que su equipo directivo está operando en el día a día y no en la estrategia?
La planeación se ejecuta conforme se desarrollan las actividades, o sea adelanta en un periodo anterior o no se hace.
Consultoría Gerencial para PYMES en Colombia | Ascentia Strategy Advisory
El ADN de Ascentia Strategy Advisory: Experiencia, Agilidad y Tecnología
Microempresas
Lucha por supervivencia, gestión, algunas veces empirica.
El desafío del “Missing Middle ” Pymes dinámicas
Grandes Corporativos
Bucrocracia estructurada, presupuestos ilimitados o mucho mas grandes.
El problema
Empresas en fase de crecimiento acelerado con cuellos de botella operativos y puntos ciegos financieros.
La barrera
Necesitan estrategia gerencial de alto nivel, pero las firmas tradicioanles son demasiado demoradas, teoricas y costosas.
Nuestra solución
Ascentia Strategy Advisory democratiza el acceso a la consultoria directiva, profesionalizando su gestión para escalar con éxito.