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Visibilidad financiera total para decisiones directivas más inteligentes, para las "Missing Middle" Empresas Medianas y Pymes

Dirección Financiera Experta y CFO Externo, visibilidad financiera total para decisiones directivas más inteligentes, para optimizar el flujo de caja, estructurar costos reales y maximizar la rentabilidad.

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Diagnóstico financiero integral que identifica ineficiencias en costos y oportunidades de ahorro

Dirección financiera experta mediante nuestro servicio de CFO Externo para reuniones mensuales y decisiones críticas

Implementación de tableros de control (Dashboards) actualizados automáticamente para alertas tempranas

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Pilar 3: Finanzas Corporativas y asesoria financiera

Servicios Incluidos

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Diagnóstico Financiero Integral

  • Enfoque Técnico: Auditoría multianual, examen retrospectivo, diagnóstico financiero.
  • Enfoque de Negocio: Análisis de tendencia, histórico financiero, evolución contable.
  • Enfoque Estratégico: Due diligence, ciclo de desempeño, revisión trienal.
  • Enfoque Operativo: Traceabilidad de estados, comportamiento de flujo, métricas 36 meses.
  • Enfoque de Diagnóstico: Salud financiera, ratios clave, perfil de solvencia.
  • Enfoque de Gestión: Desempeño operativo, métricas de valor, control de gestión.
  • Enfoque de Inversión: Rendimiento de capital, análisis de márgenes, capacidad de pago.
  • Enfoque Ejecutivo: Dashboard financiero, KPIs de balance, score de eficiencia.
  • Enfoque de Saneamiento: Blindaje de caja, control de mermas, contención de gasto.
  • Enfoque de Eficiencia: Optimización de costos, ingeniería de gasto, racionalización.
  • Enfoque de Hallazgo: Fugas operativas, brechas de ahorro, áreas de mejora.
  • Enfoque Estratégico: Maximización de margen, rentabilización, plan de austeridad.
  • Enfoque de Mercado: Posicionamiento sectorial, brecha competitiva, cuota de valor.
  • Enfoque Comparativo: Estándares de industria, referencia de pares, análisis de brechas (gap analysis).
  • Enfoque de Liderazgo: Mejores prácticas, ventaja competitiva, ranking de desempeño.
  • Enfoque de Mejora: Diferencial operativo, nivelación de mercado, metas de industria.
  • Enfoque de Entrega: Paquete de cierre, kit de resultados, síntesis final.
  • Enfoque Consultivo: Hoja de ruta, plan de acción, asesoría estratégica.
  • Enfoque Ejecutivo: Resumen crítico, hallazgos clave, guía de decisión.
  • Enfoque de Calidad: Reporte integral, análisis 360°, documentación técnica.
Gestión de Proyectos e Iniciativas Estratégicas

Gestión y Proyección de Flujo de Caja

  • Enfoque de Control: Monitorización de caja, saldos operativos, vigilancia de liquidez.
  • Enfoque Predictivo: Forecast financiero, escenarios de flujo, horizonte de tesorería.
  • Enfoque de Seguridad: Cobertura de pagos, reserva de capital, mitigación de insolvencia.
  • Enfoque Estratégico: Planificación de recursos, ciclo de efectivo, optimización de tesorería.
  • Enfoque de Alerta: Puntos de quiebre, zonas de riesgo, déficit estacional.
  • Enfoque Predictivo: Mapa de criticidad, ventana de insolvencia, valles de caja.
  • Enfoque de Control: Estrés de liquidez, nodos de flujo, diagnóstico de brechas.
  • Enfoque Preventivo: Mitigación de asfixia, blindaje operativo, reserva de contingencia.
  • Enfoque de Ciclo: Ciclo de conversión, rotación de activos, flujo operativo.
  • Enfoque de Negociación: Política de pagos, gestión de cartera, rotación de stock.
  • Enfoque de Liquidez: Liberación de caja, activos corrientes, solvencia técnica.
  • Enfoque de Optimización: Eficiencia de capital, apalancamiento operativo, balance de recursos.
  • Enfoque de Protección: Escudos financieros, reserva de liquidez, mitigación de impagos.
  • Enfoque de Estrategia: Escenarios de estrés, rutas de acción, flexibilidad operativa.
  • Enfoque de Control: Alerta temprana, protocolos de cobranza, ajuste de gasto.
  • Enfoque de Continuidad: Supervivencia de caja, plan de choque, solvencia resiliente.
  • Enfoque de Herramienta: Simulador financiero, matriz de flujo, dashboard dinámico.
  • Enfoque de Decisión: Sensibilidad de caja, proyección de escenarios, modelos “What-if”.(qué hacer si)
  • Enfoque Técnico: Modelado en Excel, y/o validación con IA, arquitectura financiera, lógica de cálculo.
  • Enfoque de Valor: Herramienta de mando, visibilidad proyectiva, soporte de decisiones.
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Contabilidad Gerencial y Tableros de Control (Dashboards)

  • Enfoque de Monitoreo: Cuadro de mando, vigilancia de KPIs, trazabilidad de metas.
  • Enfoque de Inteligencia: Business Intelligence (BI), analítica de datos, arquitectura de métricas.
  • Enfoque de Gestión: Torre de control, indicadores de éxito, mando estratégico.
  • Enfoque de Eficiencia: Visualización de datos, síntesis gerencial, alertas de gestión.
  • Enfoque de Integración: Enlace contable, sincronización de datos, puente de información.
  • Enfoque de Automatización: Reporteo recurrente, flujo automatizado, actualización en vivo.
  • Enfoque de Eficiencia: Carga desatendida, optimización de tiempos, eliminación de errores.
  • Enfoque de Continuidad: Información dinámica, gestión en tiempo real, ciclo mensual activo.
  • Enfoque de Análisis: Perfil de ingresos, trazabilidad de márgenes, comportamiento de caja.
  • Enfoque Operativo: Dinámica de cartera, salud de inventarios, flujo de activos.
  • Enfoque Visual: Infografía financiera, mapas de rendimiento, paneles de tendencia.
  • Enfoque Gerencial: Lectura rápida, semáforos de gestión, visión 360° operativa.
  • Enfoque de Control: Semáforos de riesgo, límites operativos, monitoreo de umbrales.
  • Enfoque de Respuesta: Disparadores de acción (triggers), alertas tempranas, gestión de desviaciones.
  • Enfoque de Eficiencia: Notificaciones en tiempo real, detección de anomalías, aviso de brechas.
  • Enfoque Estratégico: Blindaje de metas, indicadores de alarma, vigilancia automática.
  • Enfoque de Implementación: Solución llave en mano, despliegue de BI, arquitectura de reporte.
  • Enfoque de Empoderamiento: Transferencia técnica, capacitación funcional, autonomía de gestión.
  • Enfoque Documental: Guía de usuario, protocolos de lectura, manual operativo.
  • Enfoque de Valor: Ecosistema de datos, inteligencia compartida, soporte post-entrega.
lapiz planos (2)

Estructuración de Costos y Fijación de Precios

  • Enfoque de Análisis: Segregación de costos, matriz de gastos, naturaleza del costo.
  • Enfoque de Rentabilidad: Punto de equilibrio, apalancamiento operativo, margen de contribución.
  • Enfoque de Gestión: Variabilidad de costos, control de fijos, eficiencia de escala.
  • Enfoque Estratégico: Ingeniería de costos, optimización de estructura, diagnóstico de márgenes.
  • Enfoque de Costeo: Costeo directo, asignación de gastos, trazabilidad unitaria.
  • Enfoque de Rentabilidad: Margen por producto, rentabilidad de línea, contribución neta.
  • Enfoque Operativo: Consumo de recursos, eficiencia por unidad, costeo real vs. estimado.
  • Enfoque Comercial: Estrategia de precios (pricing), competitividad de oferta, umbral de beneficio.
  • Enfoque de Viabilidad: Umbral de rentabilidad, punto muerto, cobertura de costos.
  • Enfoque de Ventas: Meta de equilibrio, cuota mínima, volumen crítico.
  • Enfoque de Riesgo: Margen de seguridad, zona de pérdida, sensibilidad operativa.
  • Enfoque Estratégico: Sostenibilidad base, planeación de metas, optimización de ingresos.
  • Enfoque de Simulación: Modelado de escenarios, pruebas de estrés, análisis “What-if”. (qué hacer si)
  • Enfoque de Riesgo: Sensibilidad del margen, volatilidad de ingresos, exposición operativa.
  • Enfoque Estratégico: Elasticidad de utilidad, palanca operativa, umbrales de volumen.
  • Enfoque de Decisión: Planificación de cuotas, impacto en resultados, márgenes dinámicos.
  • Enfoque de Mercado: Estrategia de pricing, posicionamiento de valor, elasticidad de precio.
  • Enfoque de Rentabilidad: Optimización de márgenes, contribución unitaria, recuperación de costos.
  • Enfoque Competitivo: Diferencial de precios, arquitectura de tarifas, descreme de mercado.
  • Enfoque Comercial: Táctica de ventas, política de descuentos, maximización de ingresos.
  • Enfoque de Herramienta: Motor de costeo, calculadora de precios, matriz de márgenes.
  • Enfoque de Ejecución: Hoja de ruta, despliegue comercial, manual de pricing.
  • Enfoque de Decisión: Inteligencia de costos, soporte de tarifas, arquitectura de valor.
  • Enfoque de Valor: Solución integrada, modelo de rentabilidad, kit de implementación.
tres personas (1)

Estudios de Rentabilidad por Línea de Negocio

  • Enfoque de Segmentación: Apertura por línea, desglose de ingresos, estratificación de costos.
  • Enfoque de Rentabilidad: Margen contributivo, utilidad por unidad, rentabilidad por canal.
  • Enfoque Operativo: Centro de costos, trazabilidad de gastos, rendimiento por cartera.
  • Enfoque Estratégico: Mix de ventas, análisis de portafolio, Pareto de productos.
  • Enfoque de Diagnóstico: Subsidios cruzados, detección de fugas, rentabilidad real.
  • Enfoque de Portafolio: Análisis de mezcla (Mix), productos ancla, unidades deficitarias.
  • Enfoque de Saneamiento: Depuración de líneas, optimización de oferta, puntos de pérdida.
  • Enfoque Estratégico: Priorización de valor, rentabilización de cartera, enfoque en márgenes.
  • Enfoque de Capital: Alocación de recursos, inversión inteligente, flujo de capital.
  • Enfoque Estratégico: Priorización de líneas, enfoque en valor, despliegue de activos.
  • Enfoque de Eficiencia: Optimización de presupuesto, retorno de inversión (ROI), gasto productivo.
  • Enfoque de Decisión: Direccionamiento de fondos, matriz de rentabilidad, selectividad operativa.
  • Enfoque de Selección: Matriz de prioridad, ranking de rentabilidad, filtro de inversión.
  • Enfoque de Decisión: Criterios de corte, hoja de ruta comercial, determinación de mezcla.
  • Enfoque de Portafolio: Mapa de valor, arquitectura de líneas, diagnóstico de cartera.
  • Enfoque de Resultados: Segmentación de utilidad, KPIs por unidad, reporte de márgenes.
Dirección Financiera Experta y CFO Externo

Outsourcing de Dirección Financiera experta y (CFO Externo)

  • Enfoque de Alianza: Socio estratégico, brazo financiero, asesoría de cabecera.
  • Enfoque de Gestión: Mentoría financiera, dirección externa, tutela de tesorería.
  • Enfoque de Control: Vigilancia mensual, comité de finanzas, seguimiento de ruta.
  • Enfoque de Valor: Soporte decisional, blindaje estratégico, gobierno financiero.
  • Enfoque de Seguimiento: Comité financiero, revisión periódica, pulso de negocio.
  • Enfoque de Control: Vigilancia de métricas, monitoreo de deuda, arqueo de caja.
  • Enfoque Operativo: Ciclo de tesorería, salud del capital, gestión de solvencia.
  • Enfoque de Respaldo: Consejo experto, brazo ejecutor, validación financiera.
  • Enfoque Estratégico: Nivel de capital, política de dividendos, selección de activos.
  • Enfoque de Estructura: Ingeniería de deuda, plan de refinanciación, fondeo óptimo.
  • Enfoque de Decisión: Comité de inversión, arbitraje de recursos, viabilidad de capital.
  • Enfoque de Traducción: Lenguaje de negocio, síntesis financiera, claridad gerencial.
  • Enfoque de Diagnóstico: Pulso real, visibilidad de fondo, lectura de salud.
  • Enfoque de Decisión: Inteligencia de mando, guía de actuación, sentido del dato.
  • Enfoque Estratégico: Puente financiero, narrativa de valor, hoja de ruta CEO.
  • Enfoque de Rendición: Accountability, reporte de gestión, transparencia corporativa.
  • Enfoque Directivo: Visión de consejo, síntesis ejecutiva, gobierno financiero.
  • Enfoque de Valor: Información estratégica, sustento de acuerdos, métricas de éxito.
  • Enfoque de Formalidad: Protocolo de junta, presentación formal del informe técnico (board deck), documentación de consejo.
  • Enfoque de Servicio: Acompañamiento recurrente, iguala de asesoría, soporte continuo.
  • Enfoque de Control: Monitoreo activo, seguimiento de KPIs, auditoría de gestión.
  • Enfoque Consultivo: Mentoría de decisiones, consejo directivo, guía estratégica.
  • Enfoque de Valor: Pack de gestión, kit de gobernanza, ciclo de mejora.
Dirección Financiera Experta y CFO Externo

Reestructuración de Pasivos y Consecución de Crédito

  • Enfoque de Estructura: Perfil de deuda, composición del pasivo, arquitectura de fondeo.
  • Enfoque de Costo: Carga financiera, análisis de tasas, eficiencia de intereses.
  • Enfoque de Plazos: Cronograma de pagos, vencimientos (matching), horizonte de deuda.
  • Enfoque de Diagnóstico: Salud crediticia, calidad del pasivo, mapeo de obligaciones.
  • Enfoque de Negociación: Reperfilamiento de deuda, mediación bancaria, acuerdos de pago.
  • Enfoque de Mejora: Optimización de tasas, extensión de plazos, liberación de garantías.
  • Enfoque de Alivio: Reestructuración de pasivos, desahogo financiero, reducción de carga.
  • Enfoque Estratégico: Ingeniería financiera, saneamiento de balance, refinanciamiento táctico.
  • Enfoque de Gestión: Expediente bancario, legajo crediticio, dossier de préstamo.
  • Enfoque de Respaldo: Sustento financiero, soporte de garantías, paquete de solvencia.
  • Enfoque Predictivo: Viabilidad proyectada, escenarios de repago, proyecciones de fondeo.
  • Enfoque de Éxito: Calificación de riesgo, perfil de crédito, robustez documental.
  • Enfoque de Gestión: Interlocución bancaria, trámite de fondeo, representación financiera.
  • Enfoque de Fomento: Recursos de redescuento, banca de desarrollo, fondos de fomento.
  • Enfoque Estratégico: Estructura de fondeo, diversificación de fuentes, apalancamiento óptimo.
  • Enfoque Operativo: Cupos de crédito, líneas blandas, acceso a capital.
  • Enfoque de Solución: Plan de alivio, saneamiento de pasivos, reingeniería de deuda.
  • Enfoque de Gestión: Kit bancario, expediente de fondeo, dossier crediticio.
  • Enfoque Estratégico: Optimización de balance, reperfilamiento operativo, ruta de desendeudamiento.
  • Enfoque de Resultados: Mejora de perfil, viabilidad financiera, estructura de capital.

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Caracteristicas a comparar

  • Velocidad de entrega
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Firma consultora tradicional

  • Meses de diagnostico pasivo.
  • Informes estaticos de 100 páginas.
  • Rediseños radicales e interruptivos, paran la operación.
  • demasidas horas facturadas y muchas reuniones.

El modelo Ascentia Advisory

  • Entregables "Sprint" accionables en semanas.
  • Tableros de Power BI en tiempo real e implementación operativa.
  • Transformación gradual, modular y no disruptiva.
  • Retorno de la inversión (ROI) y KPIs financieros comprobables.

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Preguntas frecuentes

Depende la operación de su empresa del dueño al 100%, hay una dirección clara hacia donde deben ir y /o hay una combinación de ambas situaciones, o se da mas el sentido común.

Cuenta con una herramienta como el flujo de caja para aprobar los pagos urgentes, existe un presupuesto o un protocolo de pagos, o todo se resuelve en la marcha en el día a día.

Existe un cronograma de actividades o tareas por resolver o cada persona cuenta con unas tareas especificas ya definidas o todos se apoyan entre si para sacar adelante la mayoria de las actividades pendientes.

Flujo de caja proyectado a 2 años, con diferentes escenarios, pesismista y optimista.

La planeación se ejecuta conforme se desarrollan  las actividades, o sea adelanta en un periodo anterior o no se hace.

Ruta de acompañamiento empresarial

Un proceso de inicio claro, rápido y sin fricciones.

1. Contacto inicial

Breve descripción de su situación actual via email o llamada (respuesta en 24 horas)

2. Sesión Diagnóstica( gratuita)

Reunión de 30 o 60 minutos para entender los detalles operativos e identificar oportunidades. sin compromiso.

3. Propuesta Formal

Documento detallado con el alcance de trabajo, cronograma, modelo de inversión y KPIs a medir

4. Reunión o encuentro de inicio (semana 1)

Firma de acuerdos de confidencialidad e inicio inmediato de la fase de diagnóstico profundo.

Gestión de Proyectos e Iniciativas Estratégicas

STRATEGY (ESTRATEGIA), INSIGHT (CONOCIMIENTO), GROWTH (CRECIMIENTO)

Somos una firma de consultoría gerencial de nueva generación especializada en Administración de negocios, Gestión de Proyectos y Finanzas Corporativas, diseñada específicamente para el “Missing Middle” las empresas medianas y PYMES dinámicas de Colombia. Nos enfocamos en transformar empresas que están en fase de crecimiento, profesionalizando su gestión y preparándolas para escalar.

Creamos soluciones ágiles para desafíos gerenciales y operativos complejos.

Democratizamos el acceso a la consultoría de alto nivel. A diferencia de las firmas tradicionales que operan con modelos lentos y costosos, nosotros combinamos más de dos décadas de experiencia directiva senior, metodologías ágiles (Sprint) e Inteligencia Artificial para generar ahorros operativos y crecimiento exponencial en semanas, no en meses.

Nuestros clientes

logo conintec
corpoeduca
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greenorange
logo semillitas
universo magico

Algunos proyectos de infraestructura dirigidos por nuestro fundador y construidos por los arquitectos Proyecta2A SAS

Proyectos de Infraestructura

6 Torres dotacional

Bogotá

8.300 m² construidos año 2021

Bogotá

Pérgola

Bogotá

2 Bloques dotacional 2.800 - año 2023

Bogotá

Fachada multicolor año 2024

Bogotá

Red sanitaria 225 metros lineales año 2023

Bogotá

Fachada y restauración 2024

Bogotá

Construcción tradicional 700 m² año 2022

Bogotá
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